對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。
1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測(cè)危險(xiǎn)可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
2、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)：
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù)。
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案：
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先評(píng)估方案、債務(wù)重組解救方案、結(jié)構(gòu)重組解救方案、企業(yè)重整解救方案、企業(yè)清盤解救方案、企業(yè)破產(chǎn)解救方案、個(gè)人破產(chǎn)解救方案、企業(yè)注銷應(yīng)對(duì)方案。
4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案：幫助企業(yè)和個(gè)人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生，達(dá)到防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)受到較少損失。
5、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理培訓(xùn)：
通過(guò)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的理念、方法，使各級(jí)管理人員提升以風(fēng)險(xiǎn)管理角度診斷問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，掌握提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的管理方法。通過(guò)層層傳達(dá)、層層動(dòng)員，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的熱情，鼓勵(lì)班組、職工提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
